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通比牛牛怎样能赢钱:2020年一建《項目管理》第一章歷年真題關鍵句匯總Ⅲ

來源:233網校 2019年12月12日

998通比牛牛 www.ildwj.com 一級建造師《建設工程項目管理》科目中的關鍵考點歷年考題重復率較高。掌握了歷年真題,就能拿到很多的保底分。本篇整理歸納了歷年真題中的高頻考點,以幫助大家更好地復習!持續更新中,記得添加收藏哦~ 

21412.jpg

31、項目管理規劃策劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。13年、15年

32、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段,它屬于業主方項目管理的范疇。

項目的其他參與單位,如設計單位、施工單位和供貨單位等,也需要編制項目管理規劃。

建設工程項目管理劃內容涉及的范圍和深度,應視項目的特點而定。建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行報考調整。12年

33、項目管理規劃大綱與項目管理實施規劃的編制程序(考先后順序

比較

項目管理規劃大綱 【17年】

項目管理實施規劃 【19年】

編制程序

(1)明確項目需求和項目管理范圍;
(2)明確項目管理目標;(目標)
(3)分析項目實施條件,進行項目工作結構分解;(任務)
(4)明確項目管理組織模式、組織結構和職責分工;(組織)
(5)規定項目管理措施;
(6)編制項目資源計劃;
(7)報送審批。

(1)了解相關方的要求;
(2)分析項目具體特點和環境條件;
(3)熟悉相關法規和文件;
(4)實施編制活動;
(5)履行報批手續。

34、施工組織設計的內容【13年、15年、17年】

施工組織設計的內容.jpg

35、單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的施工組織設計。12年

36、施工方案其主要內容如下14年、16年

(1)工程概況;

(2)施工安排;

(3)施工進度計劃;

(4)施工準備與資源配置計劃;

(5)施工方法及工藝要求。

37、施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。【19年】

38、施工組織設計應由項目負責人主持編制,可根據需要分階段編制和審批。14年

39、重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準。16年

40、達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程編制的專項施工方案,經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。【19年】

41、項目施工過程中,發生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充。(記住“重大”)17年、18年

(1)工程設計有重大修改

(2)有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止

(3)主要施工方法有重大調整

(4)主要施工資源配置有重大調整

(5)施工環境有重大改變

42、項目目標報考控制的工作程序如下13年、16年

(1)第一步,項目目標報考控制的準備工作:

分解項目目標,確定計劃值。

(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的報考控制。

①收集實際值。

②進行計劃值和實際值的比較。

(3)第三步,如有必要,進行項目目標調整。

43、項目目標報考控制的糾偏措施【13年、14年、15年】

糾偏措施.jpg

44、在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較,即工程概算與投資規劃的比較,以及工程預算與概算的比較。18年

45、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:14年、17年

(1)工程合同價與工程概算的比較;

(2)工程合同價與工程預算的比較;

(3)工程款支付與工程概算的比較;

(4)工程款支付與工程預算的比較;

(5)工程款支付與工程合同價的比較;

(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

(巧記:投資規劃→概算→預算→合同價→工程款支付→決算。比較時,前面的是計劃值,后面的是實際值)

46、項目經理應是承包人正式聘用的員工,承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經理繳納險的有效證明。16年

47、項目經理在承擔項目施工管理過程中,需履行的職責有13年

(1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策,執行企業的各項管理制度;

(2)嚴格財務制度,加強財經管理,正確處理國家、企業與個人的利益關系;

(3)執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;

(4)對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全、文明生產,努力提高經濟效益。

48、項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。13年

49、項目管理機構負責人的職責14年、19年→無條件要完成的

(1)項目管理目標責任書規定的職責。

(2)工程質量安全責任承諾書應履行的職責。

(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃,對項目目標進行系統管理。

(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案,負責相關的組織協調工作。

(5)對各類資源進行質量監控和報考管理。

(6)對進場的機械、設備工器具的安全、質量和使用進行監控。

(7)建立各類專業管理制度并組織實施。

(8)制定有效的安全、文明和環境?;ご朧┎⒆櫓凳?。

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。

(11)按規定完善工程資料,規范工程檔案文件。

(12)接受審計處理項目機構解散后的善后工作。

(13)協助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

50、項目管理機構負責人的權限11年→ 有選擇余地的

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

(2)參與組建項目管理機構。

(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

(4)主持項目管理機構工作。

(5)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。

(8)參與選擇大宗資源供應單位。

(9)在授權范圍內與項目有關方進行直接溝通。

(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

巧記:“五參與,兩授權,一主持,一制定”

51、溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。15年

52、溝通主體在溝通過程中處于主導地位。12年

53、溝通有兩個要素:思維與表達;溝通也有兩個層面:思維的交流和語言的交流。16年

54、溝通能力,包含:表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環境設計)。14年

55、溝通障礙有兩種形式:13年

(1)組織的溝通障礙組織機構過于龐大,中間層次太多)

(2)個人的溝通障礙

56、項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現項目目標。10年、14年

57、勞動用工管理17年

(1)建筑施工企業不得使用零散工,不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。

(2)建筑施工企業與勞動者建立勞動關系,應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。勞動合同一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。

(3)建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的,應當在變更后7個工作日內,在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。

58、施工企業因暫時困難無法支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。16年、17年、19年

練習題

1、(2015)根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)項目管理規劃策劃包括(?。?nbsp;

A.項目管理規劃原則和內容 

B.項目管理規劃大綱和配套措施 

C.項目管理規劃大綱和實施大綱 

D.項目管理規劃大綱和實施規劃 

參考答案:D
參考解析:項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

2、(2017)根據《建筑施工組織設計規范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中( ?。┑哪諶?。 

A.施工部署和施工方案

B.施工進度計劃 

C.施工平面圖

D.施工準備工作計劃 

參考答案:A

3、(2019)根據《建設工程安全生產管理條例》,對達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項

施工方案,經施工單位技術負責人和(    )簽字后實施。

A.項目經理

B.項目技術負責人

C.業主方項目負責人

D.總監理工程師

參考答案:D

4、(2015)關于施工組織設計中施工平面圖的說法中,正確的有(?。?。 

A.反映了最佳施工方案在時間上的安排 

B.反映了施工機具等資源的供應情況 

C.反映了施工方案在空間上的全面安排 

D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排 

E.使整個現場能有組織地進行文明施工

參考答案:CDE
參考解析:施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工。

5、(2016)根據施工組織設計的管理要求,重點、難點分部 (分項)工程施工方案的批準人是( ?。?。 

A.項目技術負責人 

B.項目負責人 

C.施工單位技術負責人 

D.總監理工程師 

參考答案:C
參考解析:重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準。 

6、(2018)應用報考控制原理控制項目投資時,屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是( ?。?。 

A.工程概算與工程合同價 

B.工程預算與工程合同價 

C.工程預算與工程概算 

D.工程概算與工程決算 

參考答案:C

7、(2019)根據《中華人民共和國勞動法》,施工企業應按規定向勞動者支付工資,但是當企業因暫時生產經營困難無法按規定支付工資時可以延期支付,但最長不得超過(?。┤?。 

A.60 

B.90 

C.120 

D.30 

參考答案:D
參考解析:建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。

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