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通比牛牛有规律图:2020年一建《項目管理》第一章歷年真題關鍵句匯總Ⅱ

來源:233網校 2019年12月12日

998通比牛牛 www.ildwj.com 一級建造師《建設工程項目管理》科目中的關鍵考點歷年考題重復率較高。掌握了歷年真題,就能拿到很多的保底分。本篇整理歸納了歷年真題中的高頻考點,以幫助大家更好地復習!持續更新中,記得添加收藏哦~ 

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建設工程項目的組織與管理

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24、建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,針對建設工程項目的決策和實施,決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。14年

25、項目決策階段和實施階段策劃的工作內容【12年、14年、16年、17年、18年、19年】

 

決策階段

實施階段

項目定義和項目目標論證

【12年、17年】

(1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想;
(2)項目的規模、組成、功能和標準的定義;
(3)項目總投資規劃和論證;(不是投資總體規劃)
(4)建設周期規劃和論證。(不是總進度)

(1)投資目標的分解和論證;
(2)編制項目投資總體規劃;
(3)進度目標的分解和論證;
(4)編制項目建設總進度規劃;
(5)項目功能分解;
(6)建筑面積分配;
(7)確定項目質量目標。

組織策劃

【16年】

(1)決策期的組織結構;
(2)決策期任務分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實施期組織總體方案;
(6)項目編碼體系分析。

(1)業主方項目管理的組織結構;
(2)任務分工和管理職能分工;
(3)項目管理工作流程;
(4)建立編碼體系。

管理策劃

【14年、16年、18年】

(1)項目實施期管理總體方案;
(2)生產運營期設施管理總體方案;
(3)生產運營期經營管理總體方案。

(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;
(2)項目風險管理與工程保險方案。

合同策劃

【18年

(1)決策期的合同結構;
(2)決策期的合同內容和文本;
(3)實施期合同結構總體方案。

(1)方案設計競賽的組織;
(2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案;
(3)合同文本。

經濟策劃

【19年

(1)項目建設成本分析;
(2)項目效益分析;
(3)融資方案;
(4)編制資金需求量計劃。

(1)資金需求量計劃;
(2)融資方案的深化分析。

技術策劃

【17年】

(1)技術方案分析和論證;
(2)關鍵技術分析和論證;
(3)技術標準、規范的應用和制定。

(1)技術方案的深化分析和論證;
(2)關鍵技術的深化分析和論證;
(3)技術標準和規范的應用和制定等。

注:帶有“總體方案”的都是決策階段的策劃內容;帶有“再論證”的都是實施階段的策劃。

26、項目總承包方的工作程序【14年、16年、17年、19年】

(1)項目啟動:任命項目經理,組建項目部

(2)項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計劃,召開開工會議

(3)設計階段

(4)采購階段

(5)施工階段

(6)試運行階段

(7)合同收尾

(8)項目管理收尾

27、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優點是:18年

(1)合同的總價不是一次確定的,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價。

(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利。

(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業主是透明的。

28、采用施工總承包管理模式的時候,一般情況下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責,業主方的招標及合同管理工作量大。18年

29、施工總承包模式特點17年、18年

投資控制方面

(1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據。
(2)在開工前就有較明確的合同價,有利于業主的總投資控制。
(3)若在施工過程中發生設計變更,可能會引發索賠。

進度控制方面

由于一般要等施工圖設計全部結束后,業主才進行施工總承包的招標,開工日期不可能太早,建設周期會較長。(最大缺點)

質量控制方面

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

合同管理方面

業主只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約,因此招標及合同管理工作量將會減。

組織與協調方面

由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調,其組織與協調的工作量比平行發包會大大減,這對業主有利。

30、施工總承包管理模式特點13年、18年、19年

投資控制方面

(1)一部分施工圖完成后,業主就可招標,分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(合同總額的確定較有依據);
(2)在對施工總承包管理單位招標時,只確定施工總承包管理費,不確定工程總造價,這可能成為業主控制總投資的風險;
(3)多數情況下,業主與分包人直接簽約,也增加業主的風險。

進度控制方面

不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,有利于縮短建設周期。

質量控制方面

(1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。
(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則,對質量控制有利。
(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責,這樣就可減輕業主方管理的工作量。

合同管理方面

(1)業主方的招標及合同管理工作量大。
(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付,前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

組織與協調方面

施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調,大大減輕業主工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

1、(2014)下列工程項目策劃工作中,屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是(?。?。 

A.確定項目實施期管理總體方案 

B.確定生產運營期設施管理總體方案 

C.確定項目風險管理與工程保險方案 

D.確定生產運營期經營管理總體方案 

D.生產經營地點

參考答案:C
參考解析:項目實施階段管理策劃的主要工作內容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。

2、(2016)下列建設工程項目策劃工作中,屬于實施階段策劃的是(?。?。 

A.編制項目實施期組織總體方案 

B.編制項目實施期管理總體方案 

C.編制項目實施期合同結構總體方案 

D.制訂項目風險管理與工程保險方案 

參考答案:D
參考解析:帶有“總體方案”的都是決策階段的策劃內容。故ABC錯誤。

3、(2019)下列工程項目策劃工作中,屬于決策階段經濟策劃的是( )。

A.項目總投資規劃

B.項目總投資目標的分解

C.項目建設成本分析

D.技術方案分析和論證

參考答案:C
參考解析:選項A 屬于決策階段項目定義和項目目標論證;選項B 屬于實施階段項目定義和項目目標論證;選項D 屬于技術策劃的內容。

4、(2019)下列工程項目策劃中,屬于實施階段管理策劃的是( )。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產運營期設施管理總體方案

C.生產運營期經營管理總體方案

D.項目風險管理與工程保險方案

參考答案:D
參考解析:選項A、B、C都 屬于決策階段管理策劃的內容。

5、(2017)根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內容有(?。?。 

A.任命項目經理,組建項目部 

B.編制和報批項目可行性研究報告 

C.落實項目建設資金 

D.進行項目策劃,編制項目計劃 

E.實施項目運行管理

參考答案:AD
參考解析:(1)項目啟動:任命項目經理,組建項目部。(2)項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計劃,召開開工會議。(3)設計階段;(4)采購階段;(5)施工階段(6)試運行階段;(7)合同收尾。(8)項目管理收尾。

6、(2016)根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2005),下列項目總承方的工作中,首先應進行的是(?。?。 

A.進行項目策劃 

B.召開開工會議 

C.任命項目經理 

D.施工開工準備 

參考答案:C
參考解析:項目總承包方的工作程序,首先應進行的是項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經理,組建項目部。 

7、(2018)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是(?。?。 

A.合同總價可以一次確定 

B.分包合同價對業主相對透明 

C.不利于業主節約投資 

D.確定建設項目合同總額的依椐不足 

參考答案:B

參考解析:本題考查的是施工總承包管理與施工總包模式之間的區別。

施工總包管理模式下,合同的總價并不是一次確定的,它要等到最后一個分包合同價確定之后才能確定總價,故A選項錯誤。分包與業主直接簽訂合同,分包合同價是透明的,B選項正確。所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利,故C選項錯誤;合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據,故D選項錯誤。 

8、(2017)關于施工總承包模式特點的說法,正確的是(?。?。 

A.招標和合同管理工作量大 

B.業主組織與協調的工作量大 

C.分包合同價對業主是透明的 

D.開工前就有較明確的合同價 

參考答案:D
參考解析:參考文中表格

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